Planejamento de Comunicação Integrada · Educação
Planejamento de Lançamento pra Instituições de Ensino Entrando em Segmento Novo
Reputação não se transfere sozinha de uma frente pra outra. Lançar um curso ou unidade nova exige um plano que traduza a credibilidade que a instituição já tem pro público que ainda não a conhece nesse território — com prazo e verba definidos desde o primeiro dia.
O desafio
Quando uma instituição tradicional lança um curso ou unidade nova, ela entra num mercado onde ninguém a reconhece ainda — mesmo tendo décadas de história em outra frente. A verba já está comprometida e o calendário de captação não espera a marca se firmar sozinha.
Prova real
Faculdade Mackenzie Rio
Reposicionamos a Mackenzie no território carioca com o convite 'Venha ser mackenzista' — +272% de inscrições e +57% de matrículas.
- +272%inscrições
- +57%matrículas
- +900 miimpactos (TV · OOH · Digital)
Como a 3mais faz
Diagnóstico de canais (PESO) → estratégia de canais → mapa de jornada omnichannel → plano de ação Always On. Empacotado no Channel Sprint (produto ágil).
- Diagnóstico de canais (PESO)
- Estratégia de canais + jornada omnichannel
- Plano de ação Always On
- Channel Sprint (produto ágil)
Perguntas frequentes
Como uma instituição tradicional se apresenta num mercado novo?
Traduzindo a reputação que já existe pro contexto novo, com plataforma de marca e plano de mídia integrados desde o início — não apostando que o nome, sozinho, já resolve o reconhecimento.
É preciso reposicionar a marca inteira pra lançar algo novo?
Não sempre. Às vezes o trabalho é conectar a credibilidade já construída ao território novo, como no reposicionamento da Mackenzie Rio, que usou a força da marca nacional pra ganhar preferência local.
